Проект.
Победа. Марафон стройности.
https://vk.com/forma8fit

Марафон по фитнесу и правильному питанию (похудение)
ЦА - женщины.

Достижения:

- Построение проекта с 0.

- Построение команды и выведение проекта на «автопилот» со стабильной прибыльностью.

- Увеличение оборота проекта в 7 раз за последний год.

Данный проект делался исключительно на базе сети ВК (без емэйл рассылок и прочих "танцев с бубнами")

Достижения:

Увеличение оборота и прибыли компании в 3 раза за год в разгар экономического кризиса в стране.

Для понимания оборота и размаха приведу 2 факта. Вебинары в то время собирали около 3 тысяч участников. Проект занимал первое место в партнёрском каталоге Justclick (кто знает тот поймёт)

Разгрузка владельца компании от оперативного управления.

Результат достигнут за счёт построения бизнес процессов, системы продаж и подбора команды.

Построение отдела продаж с 0.

Выстраивание бизнес процессов, подбор сотрудников и обеспечение бесперебойной работы отдела.

Результат: повышение конверсии входящих заказов с 50 до 70%, появление потока исходящих заказов.
Как следствие общее увеличение объёма продаж (с учётом исходящих заказов менеджеров) в 2 раза за 2 года.

Пошёл я в инфобизнес чисто случайно, а получилось то, что получилось. Приходил я в "клуб самообороны", было для меня это из разряда хобби. Решил потренироваться в ножевом бое и во всяких психологических трюках типа закапывания ) Параллельно занимался телефонными продажами курсов.

Потом всё это переросло в полноценный онлайн проект по оздоровлению и пошли достойные деньги. Я решил подзадержаться.

Самостоятельно совершил не одну тысячу звонков. На какую сумму «закрыл» счетов сам в качестве продавца и руководителя отдела честно не считал, но больше 10ти миллионов точно )

Одно из главных личных достижений на мой взгляд, хоть и не имеет отношения к инфобизу.

В 2010-2011 руководил производством на заводе. Управлял коллективом от 15 до 40 человек. Время оказалось непростое умер гениральный директор, завод оказался в больших убытках. Началась борьба за власть, за 2 года сменилось 7 директоров. Из за этой неразберихи завод был на грани закрытия. Зарплату задерживали, лучшие сотрудники увольнялись.

Каждый день был как вызов. В этой атмосфере мне удалось не только сохранить производство, но и в разы увеличить объём и выполнить все заказы точно в срок.

Закончилось всё это тем, что к власти пришли люди совершенно не заинтересованные в производстве. Площади сдали под строительство гостиницы (благо центр Москвы). Производство сократили до минимума. Большинство людей уволили, остальным сократили зарплаты. В этой ситуации я решил изменить свою жизнь и сменить сферу деятельности. Решение было правильным )

Достижения:
Обеспечение бесперебойного производства с чётким соблюдением сроков в условиях глубокого кризиса и выведение производства на точку безубыточности из состояния серьёзных убытков.

Результат достигнут за счёт чёткого выстраивания бизнес процессов и нематериальной мотивации сотрудников.